概述/SUMMARIZE

　　康碩集團近日舉辦“6S管理提升專項活動”全員啟動大會和培訓活動，正式實施6S精益管理體系戰(zhàn)略，打造燈塔工廠。

　　在全球制造業(yè)競爭日益激烈的今天，康碩秉承全球化可持續(xù)發(fā)展之路，6S戰(zhàn)略體系不僅與可持續(xù)發(fā)展承諾保持一致，也是康碩開啟全球化運營的最佳實踐之一。

　　一、6S管理提升專項活動

　　6S管理提升專項活動是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎之一，其核心要點分別為：

　　1、整理(Seiri)：區(qū)分工作場所中必要的和不必要的物品，去除不必要的物品，保持工作區(qū)域的整潔。

　　2、整頓(Seiton)：將必要的物品有序地放置，便于快速找到和使用，減少尋找時間。

　　3、清掃(Seiso)：清除工作區(qū)域的臟物，保持設備和工具的清潔，預防故障。

　　4、清潔(Seiketsu)：維持前面的工作成果，通過制定規(guī)范和制度，確保工作環(huán)境的持續(xù)清潔。

　　5、素養(yǎng)(Shitsuke)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，遵守規(guī)章制度，形成積極的工作態(tài)度。

　　6、安全(Safety)：重視全員的安全教育，確保工作場所的安全，預防事故發(fā)生。

　　二、啟動大會

　　在啟動大會上，宣講、宣誓、演練、總結，各環(huán)節(jié)彰顯了6S精益管理對于企業(yè)來說，是一場管理革命，也是一種文化建設。通過全員參與和精益意識的培訓，每位員工都能成為6S管理的實踐者和受益者。

　　一天的培訓緊張活潑生動，涵蓋了6S管理的基本知識、實施步驟和持續(xù)改善，確保每位員工都能在實際工作中運用6S管理方法。

　　安全是6S管理提升專項活動的壓軸部分，康碩致力于構建一個安全的工作環(huán)境，通過持續(xù)改善和安全教育的不斷加強，保障員工的健康和安全，也為企業(yè)構建了和諧的勞動關系，為可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　三、邁向全球化燈塔工廠的積極一步

　　通過6S管理提升專項活動，打造"燈塔工廠"(Lighthouse Factory)，是康碩全球制造可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。

　　其意義深遠：

　　1. 建立技術創(chuàng)新示范：作為先進技術應用的典范，展示高端制造業(yè)樣本，結合物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化，大幅提高生產效率和可持續(xù)性。

　　2. 推動精益生產：采用6S精益生產管理原則，有效減少浪費、優(yōu)化生產流程，實現(xiàn)資源高效利用和環(huán)境影響的最小化。

　　3. 促進綠色可持續(xù)發(fā)展：通過實施節(jié)能減排措施、采用3D打印等循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)康碩的可持續(xù)發(fā)展目標，減少碳排放。

　　5. 全球化發(fā)展：通過技術研發(fā)、創(chuàng)新實踐，為全球制造業(yè)客戶提供了系列樣本、案例和解決方案。

　　6. 引領行業(yè)轉型：燈塔工廠的成功實踐可以激勵和引領整個行業(yè)向更智能、更綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　全球化可持續(xù)發(fā)展

　　全球化可持續(xù)發(fā)展為制造業(yè)提供了轉型和增長的新機遇，康碩在制造業(yè)的全產業(yè)鏈覆蓋，形成了完整的研發(fā)、設計、生產、檢測的整體一站式解決方案提供商。通過長期的6S管理提升專項活動的實踐和探索，不僅提升自身的競爭力，還能夠為全球制造業(yè)長期健康發(fā)展做出貢獻。